表達、簡報與故事
常見狀況
簡報做得很漂亮，台下卻在滑手機；想用故事激勵夥伴，講完大家只覺得「很勵志」，隔天照舊。
我怎麼處理
我在意的是怎麼說一個讓「旁邊這個人」願意投入的故事，而不是搬出遠方的名人。選最強的，不如選最像的。簡報也是一樣，先把資料理清楚、先有架構，再談排版。我常用名人故事先講一個大家熟悉的版本，再拆開來看，最後撿回可以學的地方。先想清楚聽的人是誰、要他做什麼，這套想法拿去跟 AI 要簡報初稿時也一樣好用。
學員帶走什麼
激勵夥伴的故事三個元素（關聯、願景、底氣）；用故事的架構整理內容，而不是編故事；黃金圈、Persona、金字塔這些簡報架構，以及配色與版面；上台表達、司儀與主持的基本功。